In jeder Unternehmung gibt es sie: Menschen, die im Hintergrund enorme Leistungen erbringen. Sie sorgen dafür, dass Projekte rundlaufen, Probleme gelöst werden und die Qualität gesichert bleibt. Ohne grosses Aufsehen, aber mit grosser Wirkung.

Das Potenzial dieser stillen Schaffer bleibt oft ungenutzt. Ihre Vorschläge gehen unter, bei Beförderungen werden sie übergangen. Kommen dann noch Konflikte mit extrovertierten Mitarbeitenden dazu, entschliessen sie sich nicht selten zu einem Stellenwechsel oder schalten auf Dienst nach Vorschrift.

Führungskräfte, die es schaffen, introvertierte Mitarbeitende gezielt ins Spiel zu bringen, erschliessen eine der wertvollsten Ressourcen ihres Unternehmens. Es geht nicht darum, sie zu verändern oder lauter zu machen, sondern sie zu befähigen, ihre Wirkung sichtbar zu machen. Ihrem Naturell entsprechend und in einer Sprache, die ankommt.

Die grosse Frage bleibt: Wie? In diesem Beitrag erfährst du, was es als Führungskraft braucht, um stille Schaffer zu sehen und sie dabei zu unterstützen, ihre Leistung sichtbar zu machen.